最近，宠物天空在浏览新闻时，看到了一段话：据Euromonitor数据，玛氏一家公司占市场份额就高达76.4%，国产品牌竞争力明显不足。（宠物经济：一门千亿级的孤独生意）

很早以前，看过玛氏的新闻，并没有留意太多。最近，看数据，发现玛氏占据着中国宠物食品行业76.4%的市场，这才对这家公司有了一个了解。

可能很多人和我一样，只认识他的几个儿子（皇家、宝路、伟嘉），还有（德芙、士力架、绿箭等），却不认识儿子的老爹--玛氏。

玛氏（MARS）是创始人的姓，三代人的创业经历非常有意思，可惜国内没有太多资料，佛里斯特的照片都找不到几张，我只能从国外的网站找一下。

很想与朋友们分享一下这个人：佛里斯特·玛氏，这个人太牛了！估计几百字说不完。

说个数据吧：玛氏每年收入大概在2000多亿人民币，这家公司没有上市，是一家私人公司。

创始人创业的经历，非常有意思：第一代创始人弗兰克·玛氏（Frank Mars）于1923年创立了这家公司。

之前，他经历了很多的失败，妻离子散。

玛氏公司于1923年由弗兰克·玛氏（Frank Mars）创立，而在这之前，曾经历过多次失败。在当时，它取名为“Mar-O-Bar”公司。起初生产的是一种同名的糖果，由焦糖、坚果与巧克力混合制成，以及另一种由黄油与乳脂调和而成的东西，叫做“Victorian Butter Cream”。

1924年，弗兰克·玛氏偶然巧遇其儿子弗瑞斯特（Forrest），自从他与第一任妻子艾瑟儿（Ethel）离婚后就再没有见过这个儿子。

19岁的大儿子弗瑞斯特（Forrest）给他提了一个建议，弗兰克采纳后，公司扭转了局面，开始大幅度盈利。

后来，儿子加入老爹的公司，结果，两个人经常吵架和闹矛盾：老爹经历了太多的失败，满足现状，不敢扩张。儿子却想做大，立志要做一个帝国。

两个人经常吵架的结果，就是，儿子被老爹赶出了公司。

儿子拿了5万美金和公司的销售权，远离了老爹，离开美国，去欧洲创业······

经历了很多事情后，儿子做了一个帝国，每年收入2000多亿！

弗瑞斯特·玛氏的管理风格是这家公司的根基。今天，他的想法已经正式成为该公司的管理哲学，称为玛氏公司的五大原则，这些原则写在一本手册上，所有玛氏公司的办公室都有这本手册。此外，这本册子也被译成好几种不同的语言，以供海外的办公室与工厂使用。

这五大原则是：品质（quality）、责任（responsibility）、互利（mutuality）、效率（efficiency），和自由（freedom）。

2016年，这个人去世了，他叫：佛里斯特·玛氏，他留一下一个帝国，非常传奇的一生。

（下方的扩展链接中，可以查看详细资料。）